為全面盤點2012年上半年經營工作，查找問題和困難，明確下半年工作思路和重點，促進全年經營指標和各項任務完成，7月20日，集團公司在止園飯店召開上半年經營工作會議。集團公司董事長肖玉龍、監事會主席王勃、集團經營班子、監事會成員以及集團所屬各單位主要負責人、機關各處室負責人共計50余人參加了會議，會議由集團副總經理曹振德主持。
      會上集團各單位負責人總結了所在單位經營任務完成情況、經營管理中存在的問題和下半年工作打算。
      集團總經理趙彬對集團上半年集團各單位各項經營指標做了通報，針對各單位經營工作情況，對我集團下半年經營工作提出了幾項要求。
      最后集團黨委書記、董事長肖玉龍做了重要講話。肖董首先對集團公司上半年實現經營收入15.16億元，較上年同期增長41%，完成年計劃的50.53%，提前實現雙過半表示祝賀，并對奮戰在各個工作崗位上的干部職工表示衷心感謝，感謝大家以高度的責任感和使命感，真抓實干，努力拼搏、全力以赴確保了上半年各項經營指標的順利完成，同時面對下半年更加艱巨的工作和任務又提出了五點要求：一是認清形勢，堅定信心，在全面分析國際、國內形勢，對比同行業經營發展優勢的同時鼓勵大家努力縮短差距，穩中求進，順利完成全年經營指標。二是搶抓機遇、實現穩中求進，在抓信息上想辦法，在抓項目上下功夫，加大集團公司項目儲備，開辟新的增長點，以項目帶動集團公司經營發展。三是加大工作力度，在提升外向度上做文章。充分發揮發揮集團駐外各商務代表處的作用，拓寬信息渠道和業務網絡，圍繞央企進陜和西安發展的重大項目，積極尋找商機、以省屬企業和重大項目為重點，擴大進出口規模和國際貿易的自營項目。四、進一步強化業績考核，開展行業對標，提升企業競爭能力。逐步建立層層明確任務、層層傳遞壓力的目標責任體系和績效評價體系，將經營業績與職務和崗位掛鉤，真正實現多勞多得、獎勤罰懶。五是加強維穩和安全工作，確保集團健康發展。做好重大不穩定問題的摸排化解工作。在安全生產方面堅持“安全第一、預防為主”，建立健全各項應急救援預案體系，嚴格落實安全生產責任制保障企業經營發展。